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折弯机机电工程材料管理要求

发布时间:2019-12-28
  机电工程材料的花费是工程成本的主体,其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证。本条主要知识点是:材料管理责任和计划要求,材料库存管理要求,材料领发、使用和回收要求,材料节约途径的探索要求。
  一、材料管理责任和计划要求
  1.材料管理责任制
  项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者:施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人;班组料具员在主管材料员业务指导下,协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
  2.材料计划要求
  项目开工前,向折弯机企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向折弯机企业材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
  二、材料库存管理要求
  1·进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产I:口11:I合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
  2·储存与保管要求。实现对库房的专人管理,明确责任;进库的材料要建立台账;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度;对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放,制定安全操作规程并详细说明该物质的性质,使用注意事项,可能发生的伤害及应采取的救护措施,严格出、入库管理;要日清、月结、定期盘点、账物相符。
  三、折弯机企业材料领发、使用和回收要求
  1·领发要求。凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发折弯机材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,在用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,记录领发和节超状况。
  2·使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括:是否按规定进行用料交底和工序交接,是否按材料规格合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清,是否做到按平面图堆料,是否按要求保护材料等。
  3.回收要求。班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。
  四、材料节约途径的探索要求
  材料量的节约,途径非常多。这就要求我们运用科学管理方法进行探索。
  1.运用A、B、C分类法,找出A类材料,它是管理重点,最具节约潜力。
  2.运用存储理论,确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等,用以节约库存费用。
  3.研究材料节约的组织措施。
  4.运用价值分析理论,明确降低剪板机成本的对象、改进设计和研究材料代用,实现材料费用减少和必要的功能。